Sådan navigerer du i din lederrolle

"Det var et godt format med intimitet, der gav deltagere lyst til at bidrage...

...Michael virkede ret empatisk og forstod de forskellige indvendinger og kommentarer, og der blev gået i dybden med tingene uden det var for detaljeret.

God timekeeping og god gennemgang af rapporten med detaljer om hvad vi skal fokusere på og hvad der ikke er så vigtigt.

Jeg kan klart anbefale dem til andre."

Jacob Møller
Adm. dir., Insatech

"Michaels tillidsvækkende og direkte formidling af stoffet, har fanget både medarbejdere og ledelse og alle føler sig beriget med ny viden efter forløbet. Michael er modig og humoristisk i sin kommunikation med de mennesker han skal inspirere, og han er ikke bange for at udfordre og lade sig udfordre. Han er god til at fornemme energien i rummet, og har helt tydeligt øje for at det er læring og engagement hos modtagerne der er vigtigst og ikke hvorvidt han når igennem sin egen dagsorden.
Jeg vil til enhver tid anbefale et samarbejde med Michael, specielt når det handler om udvikling og at komme ind til sagens kerne. Han har øje for potentiale, og er opsat på udvikling og udfoldelse af dette."

Line Martens Jensen
Centerleder, Ungecenter Mariagerfjord

"Michael har en god evne til at forstå de konkrete behov, som deltagerne til et arrangement sidder med og bygge en bro mellem fag-faglig viden og hverdagens praksis. Selv meget alvorlige emner eller dilemmaer kan berøres og diskuteres med høflighed, ordentlighed og samtidig en god portion humor og realisme så man går derfra med brugbare bud på hvordan man tager noget med sig, der kan komme ud og leve i praksisrummet på mandag."

Pia Michella Press,
Konsulent Uddannelsesforbundet

"Jeg udviklede i samarbejde med Michael et supplerende arbejdsmiljøkursus til vores medlemmer, hvor målet var at finde vejen til at kunne skabe værdi i arbejdsmiljøarbejdet som arbejdsmiljørepræsentant. På kurset fik medlemmerne konkrete og omsættelige redskaber og værktøjer til at kunne gå tilbage til deres arbejdsplads og sætte konstruktive processer i gang samtidig med at de fik nogle gode input med til at passe på sig selv og varetage deres særlige rolle som arbejdsmiljørepræsentanter. Solid viden, erfaring og handlemuligheder blev præsenteret på en respektfuld og samtidig problematiserende måde, som deltagerne tog godt imod."

Anne Mari Otto,
Konsulent Uddanelsesforbundet

"I Gentofte plejeboliger og dagcentre ved vi, at god ledelse er en afgørende faktor for at skabe den bedste hverdag for vores beboere. Vi arbejder derfor kontinuerligt med at udvikle vores ledere og ledelsesrollen. I denne proces har vi gjort brug af Wellbeing Institute som førte os sikkert gennem en workshop med overskriften ’sådan løfter vi hinanden så udvikling og ledelse kommer i fælles fokus til gavn for vores borgere’. Gennem teoretiske oplæg og gruppedrøftelser fik vi hjælp til at afdække individuelle og organisatoriske barrierer for god ledelse og redskaber til at imødegå disse både på individuelt og gruppeniveau. Workshoppen gav et godt afsæt for det videre udviklingsarbejde."

Sophie Harms
Områdechef plejebolig og dagcentre.
Social og Sundhed, Gentofte Kommune

"Vi fik redskaber til at arbejde med vores arbejdsfællesskab. At arbejde med at blive en robust arbejdsplads, så vi kan undgå forråelse. Mine ledere oplevede en stor kulturforandring."

Lisbeth Majland
Forstander, Egebjerg plejeboliger
Gentofte Kommune